Implementación de la metodología 5s para incrementar la productividad del almacén de la empresa Constructécnicos Contratistas EIRL, Lima 2023.
Fecha
2024-02-01Autor
Salazar Villalobos, Camila Beatriz
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El presente estudio, estableció como objetivo general la implementación de la
metodología 5S para incrementar la productividad en el almacén de Constructécnicos
Contratistas EIRL. Los últimos seis meses del año 2022, el almacén experimentó una
disminución en su nivel de productividad. Con el fin de comprender las causas
subyacentes del problema, se aplicaron herramientas de calidad, como la lluvia de ideas,
el diagrama de Ishikawa, la matriz de correlación de causas y el diagrama de Pareto. Estas
herramientas revelaron que la principal causa de la baja productividad residía en la falta
de orden, limpieza y disciplina en el área de almacenamiento. La implementación de la
metodología 5S se llevó a cabo durante los meses de mayo y junio de 2023.
Posteriormente, se efectuó un seguimiento de los indicadores de productividad durante
julio, agosto y septiembre de ese mismo año. Los resultados obtenidos tras la
implementación demostraron un incremento del 29.58% en la productividad, un aumento
del 11.91% en la eficiencia, un crecimiento del 8.67% en la eficacia y un aumento del
18.41% en la efectividad. Estos incrementos en los indicadores se tradujeron en una
reducción del tiempo empleado en la preparación de envíos y un aumento en el número
de envíos realizados, lo que repercutió positivamente en la reputación del almacén de la
empresa. Este resultado corrobora que la correcta implementación de la metodología 5S
puede tener un impacto significativo en los indicadores de productividad en cualquier área
de una empresa.
Colecciones
- Ingeniería Industrial [156]
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