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dc.contributor.authorSaravia Contreras, Tania Carolina
dc.date.accessioned2017-12-21T20:16:04Z
dc.date.available2017-12-21T20:16:04Z
dc.date.issued2017-12-04
dc.identifier.urihttp://repositorio.uigv.edu.pe/handle/20.500.11818/1845
dc.description.abstractEl objetivo de este estudio es identificar la Cultura Organizacional actual y preferida en trabajadores de una empresa metalmecánica de Lima Metropolitana. La muestra estuvo conformada por 131 personas de ambos sexos pertenecientes a distintas áreas administrativas y operativas, ubicadas en la ciudad de Lima Metropolitana. Las edades de los trabajadores fluctuaron entre los 20 y 60 años de edad. El diseño aplicado es de corte transversal de tipo descriptivo no experimental, y enfoque metodológico cuantitativo. Como instrumento de medición se empleó el Cuestionario de Evaluación de Cultura Organizacional (OCAI) de Cameron y Quinn (2006), fundamentado en el Modelo de Valores en Competencias elaborado por los mismos autores. Los resultados evidencian dos situaciones, actual y preferida, para cada tipo de cultura, identificadas en la organización, como son Clan, Adhocrática, Mercado y Jerárquica, teniendo mayor predominio en la situación actual la cultura tipo Clan con una fiabilidad de 0.67, y en la situación preferida la cultura tipo Mercado con una fiabilidad de 0.81es_PE
dc.description.abstractThe objective of this study is to identify the current and preferred Organizational Culture in workers of a metalworking company in Metropolitan Lima. The sample consisted of 131 people of both sexes belonging to different administrative and operational areas, located in the city of Metropolitan Lima. The ages of the workers fluctuated between 20 and 60 years of age. The applied design is a cross section of a non-experimental descriptive type, and a quantitative methodological approach. As a measuring instrument, the Organizational Culture Assessment Questionnaire (OCAI) of Cameron and Quinn (2006) was used, based on the Competing Values Model prepared by the authors themselves. The results show two situations, current and preferred, for each type of culture, identified in the organization, such as Clan, Adhocrática, Mercado and Hierarchical, with a Clan-like culture with a reliability of 0.67 prevailing in the current situation, and the market type culture preferred situation with a reliability of 0.81es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia Profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/*
dc.sourceRepositorio Institucional - UIGVes_PE
dc.sourceUniversidad Inca Garcilaso de la Vegaes_PE
dc.subjectCultura organizacionales_PE
dc.subjectMercadoes_PE
dc.subjectAdhocráticaes_PE
dc.subjectJerárquicaes_PE
dc.subjectClanes_PE
dc.subjectOrganizational culturees_PE
dc.subjectMarketes_PE
dc.subjectAdhocráticaes_PE
dc.subjectHierarchicales_PE
dc.subjectClanes_PE
dc.titleCultura organizacional en trabajadores de una empresa metalmecánica de Lima metropolitanaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
dcterms.publisherUniversidad Inca Garcilaso de la Vegaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Inca Garcilaso de la Vega. Facultad de Psicología y Trabajo Sociales_PE
thesis.degree.levelLicenciaturaes_PE
thesis.degree.disciplinePsicologíaes_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Psicologíaes_PE


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