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dc.contributor.authorLeón Yengle, Jennifer Juliana
dc.date.accessioned2017-12-04T13:39:11Z
dc.date.available2017-12-04T13:39:11Z
dc.date.issued2017-12-01
dc.identifier.urihttp://repositorio.uigv.edu.pe/handle/20.500.11818/1768
dc.description.abstractEl estudio tuvo como objetivo general conocer la Cultura Organizacional de la empresa SIGSO Consultores Laborales, Lima, 2017. La investigación es de tipo descriptiva, con un diseño no experimental transversal, la muestra se estimó de manera probabilística, constituida por 80 trabajadores de la empresa, a los cuales se les administró el cuestionario de Cultura Organizacional de Denison. Los datos fueron analizados en el programa estadístico SPSS, versión 24. Los resultados indicaron que el 80% de los trabajadores perciben una Cultura Organizacional débil en la empresa SIGSO, Consultores Laborales. A nivel especifico se encontró en la dimensión involucramiento un nivel débil con un 65%, en la dimensión consistencia un nivel débil con un 55%, en la dimensión adaptabilidad un nivel débil con un 56.3% y en la dimensión identificación de la misión un nivel débil con un 66.3%. Los resultados nos permiten sugerir que la empresa en estudio debe reforzar la Cultura Organizacional y componentes, planteando un programa de intervención para mejorar la Cultura Organizacionales_PE
dc.description.abstractThe present research had as general purpose to know the Organizational Culture of SIGSO Consultores Laborales, Lima, 2017. Research of descriptive type, with a non-experimental cross-sectional design, the sample was estimated probabilistically, constituted by 80 employees of the company, to which the Denison Organizational Culture questionnaire was applied. The data was analyzed in the statistical program SPSS, version 24. The results indicated that 80% of the employees perceive a weak Organizational Culture in the company SIGSO Consultores Laborales. At the specific level, a weak level of 65% was found in the involvement dimension; a weak level of 55%, in the consistency dimension; a weak level of 56.3%, in the adaptability dimension and; in the mission dimension, a weak level of 66.3%. The results allow us to suggest that the company under study should reinforce the Organizational Culture and its components, proposing a workshop to improve the Organizational Culturees_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia Profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/*
dc.sourceUniversidad Inca Garcilaso de la Vegaes_PE
dc.source.uriRepositorio Institucional - UIGVes_PE
dc.subjectCultura organizacionales_PE
dc.subjectAmbiente organizacionales_PE
dc.subjectInvolucramientoes_PE
dc.subjectConsistenciaes_PE
dc.subjectAdaptabilidades_PE
dc.subjectMisiónes_PE
dc.subjectOrganizational culturees_PE
dc.subjectOrganizational environmentes_PE
dc.subjectInvolvementes_PE
dc.subjectConsistencyes_PE
dc.subjectAdaptabilityes_PE
dc.subjectMissiones_PE
dc.titleCultura organizacional en la empresa sigso consultores laborales, Lima, 2017es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
dcterms.publisherUniversidad Inca Garcilaso de la Vegaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Inca Garcilaso de la Vega. Facultad de Psicología y Trabajo Sociales_PE
thesis.degree.levelLicenciaturaes_PE
thesis.degree.disciplinePsicologíaes_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Psicologíaes_PE


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